彩神ll基于中央及地方政府國(guó)資國(guó)企改革的要求，為客戶公司重新謀劃功能定位和業(yè)務(wù)板塊，梳理子公司的業(yè)務(wù)屬性和發(fā)展階段??，創(chuàng)新實(shí)踐“差異化管理??，協(xié)同化經(jīng)營(yíng)”的管控理念，及時(shí)落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用????，建立起以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系，實(shí)施了相匹配可落地的薪酬套改方案??，助力客戶公司建設(shè)成為運(yùn)作規(guī)范、管理科學(xué)、效益良好的現(xiàn)代化國(guó)有投融資平臺(tái)?????♀?，也為同類平臺(tái)公司探索以管理創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了典型案例????。