近年來，城投類企業(yè)作為地方政府性債務(wù)融資的主渠道在我國經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。隨著國務(wù)院在《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)43號文）中明確提出建立規(guī)范的地方政府舉債融資機制，賦予地方政府適度舉債權(quán)限??，剝離融資平臺公司替地方政府融資的功能，城投類企業(yè)的轉(zhuǎn)型便迫在眉睫。這次城投公司轉(zhuǎn)型?????，既是“地方政府自主發(fā)債”和“剝離平臺公司政府融資職能”的改革倒逼，也是在國資國企改革背景下朝著市場化、可持續(xù)化發(fā)展的自我救贖????。

城投類企業(yè)面臨的困境

1??、債務(wù)重項目多?????♂???，發(fā)展壓力大

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當前國內(nèi)多數(shù)城投公司資產(chǎn)負債率超過50%，部分城投公司資產(chǎn)負債率超過70%?????♀?。在政府對城投公司支持受政策影響減弱的背景下???，存量債務(wù)規(guī)模大且高杠桿的城投公司勢必進入“以新債養(yǎng)舊債”的循環(huán)，甚至涉足期限短、成本高的融資方式?????????，城投公司債務(wù)期限有縮短趨勢。預(yù)計未來這部分城投公司的償債壓力將會逐步被推高，流動性風(fēng)險逐步暴露??。另一方面，城投公司仍然是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力????，十三五期間的政府項目建設(shè)壓力巨大，無暇顧及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展???????♂?。

2、重建設(shè)輕經(jīng)營，缺乏自身造血功能

城投類企業(yè)的項目很難盈利，一個原因是城投企業(yè)在完成項目融資方案后就不再關(guān)注了，不重視項目的后續(xù)經(jīng)營??，不善于在項目本身和延伸項目上玩花樣。同時，城投類企業(yè)在完成政府項目建設(shè)過程中，沒有沉淀下經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，僅僅發(fā)揮政府投融資職能，資金使用效率偏低，沒有考慮企業(yè)下一步的滾動經(jīng)營。盡管部分城投企業(yè)依托資源優(yōu)勢拓展了房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，但受制于體制機制和人才團隊影響??，大部分經(jīng)營效果不理想，對企業(yè)發(fā)展推動作用有限??????。

3???????、缺乏可持續(xù)發(fā)展空間

一是目前中國基礎(chǔ)建設(shè)投資增長較快，2015年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速為17.2%?????，仍在高位運行。但是由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)本身具有較強的周期性，未來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度必將減慢，城投類公司的地位將受到嚴重沖擊??。二是政府層面能注入城投公司的優(yōu)質(zhì)資源逐步減少；三是城投類企業(yè)很少走出本地區(qū)，當?shù)卣膊幌Ｍ峭豆咀叱鋈??。此形勢下?????♂???，城投公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰后存在消失的風(fēng)險。

城投類企業(yè)的轉(zhuǎn)型思考

就實際情況來看，城投類企業(yè)短期內(nèi)完全剝離政府融資功能可能并不現(xiàn)實，在一段時間內(nèi)將仍然是一個區(qū)域推進城市化??、城鎮(zhèn)化的重要抓手。城投類企業(yè)的轉(zhuǎn)型將是一個長期的過程????，也不會有統(tǒng)一的模式，但轉(zhuǎn)型的方向是明確的，即由融資功能導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閷崢I(yè)經(jīng)營導(dǎo)向，由做大資產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘齼r值導(dǎo)向。

1??、拓寬融資渠道???????，解決債務(wù)問題

多措并舉??，分類解決歷史債務(wù)問題????。進一步明確和政府間的契約關(guān)系，積極爭取建立良性的公益項目回購機制???????，明確債務(wù)平衡缺口????，加快推進地方債置換存量債務(wù)??????♀?，加快落實原有承諾平衡資源????，同時多渠道爭取優(yōu)質(zhì)資源、政策支持等。

創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道??。城投公司的經(jīng)營類項目具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可通過PPP、BOT等經(jīng)營模式與社會資本合作??，解決公司的融資壓力。對于準經(jīng)營類項目來說，公司可嘗試直接融資與間接融資兩種方式并用政府貼息的方式籌措資金。對于非經(jīng)營項目來說，公司可以通過資本市場、收費機制，資產(chǎn)變現(xiàn)等手段籌措資金。同時公司應(yīng)對現(xiàn)有及新增債務(wù)建立完善的風(fēng)控制度以及預(yù)警機制，并制定合理的投融資規(guī)劃以解決相關(guān)問題??。

2??、爭取政策支持，轉(zhuǎn)變定位與業(yè)務(wù)模式

主動爭取政府高層領(lǐng)導(dǎo)支持???????♀?，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位????，要由過去融資平臺公司的定位，以完成政府任務(wù)，實現(xiàn)社會效益為主要目標的業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)向市場化、集團化、專業(yè)化公司的城市運營商定位，構(gòu)建以實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標為主兼顧社會效益的市場化業(yè)務(wù)模式。盡可能的爭取成為國有資本投資運營平臺，導(dǎo)入、整合優(yōu)質(zhì)國資資源????，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

3、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升企業(yè)造血功能

城投公司的優(yōu)勢在于基礎(chǔ)設(shè)施投融資建設(shè)和公共產(chǎn)品服務(wù)?????♂?，我們要充分發(fā)揮好在重大項目策劃?????????、投資建設(shè)、管理運營和成本控制等方面的優(yōu)勢，通過隔離、剝離、轉(zhuǎn)讓等方式，降低公益性、低效資產(chǎn)和業(yè)務(wù)比重，向綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)變，圍繞城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共產(chǎn)品服務(wù)?????，實施業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸?????????♀?。通過PPP等模式搭建經(jīng)營性、準經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目的商業(yè)化生態(tài)模式??????????♂?。

4、區(qū)域縱深發(fā)展??，拓展發(fā)展空間

在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)加速背景下????，省市級城投類企業(yè)可考慮實施橫向擴張戰(zhàn)略進行區(qū)域縱深發(fā)展。如通過整合城區(qū)近郊及各縣的各類中小城投公司???♂???，推進城鄉(xiāng)一體化??；利用企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中所形成的如工程管理??、建設(shè)施工等各種專用知識????、技術(shù)和經(jīng)驗，對區(qū)域外的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開拓工程代建??、工程項目管理等業(yè)務(wù)。