巨頭之間的交易中???????，以消費(fèi)品行業(yè)交易最為活躍，比如，寶潔集團(tuán)將自創(chuàng)的品客薯片出讓給樂氏公司，輝瑞出售其下嬰幼兒營養(yǎng)品資產(chǎn)給雀巢，莎莉集團(tuán)剝離旗下連鎖咖啡店和熱飲業(yè)務(wù)賣入JM斯馬克公司。2013年1月?????♀?，聯(lián)合利華也把經(jīng)營多年的全美第二大花生醬品牌Skippy拱手讓給了荷美爾??。

究其原因，多半緣于利潤追逐——公司需要調(diào)整和集中更有價值的資源注入與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的品牌、客戶群體和市場，或者追逐更高利潤的產(chǎn)品。比如，當(dāng)部分業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡在一定程度上與公司規(guī)劃的整體戰(zhàn)略路線有所偏差時??；過去的收購中，交易對手將部分非主要業(yè)務(wù)打包到交易中作為交割條款，收購?fù)瓿珊???????，公司便迫切出售這部分資產(chǎn)???♂?；管理層面臨實(shí)現(xiàn)股東價值的巨大壓力，從而也通過出售部分業(yè)務(wù)來獲得分發(fā)股利的現(xiàn)金；出售或購入品牌是消費(fèi)品公司應(yīng)對市場或者人群消費(fèi)習(xí)慣變化趨勢的一種策略；出售旗下部分非戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)也可以為公司獲得償還債務(wù)、支持核心業(yè)務(wù)發(fā)展和下一次收購所需要的資金（例如桂格集團(tuán)為了償還因收購斯納普而發(fā)行的高額債券，只得將旗下好幾個表現(xiàn)良好并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球化布局的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)剝離出售）等。

從近年來各宗案例的共通點(diǎn)來看，大型消費(fèi)品集團(tuán)公司管理層為了實(shí)現(xiàn)最大化股東投資收益，除了會通過更集中調(diào)配資源去發(fā)展核心產(chǎn)品和塑造品牌，還會同時退出或出售一些相關(guān)性弱的、銷售額較小的或者盈利表現(xiàn)一般的業(yè)務(wù)。這些非核心資產(chǎn)的剝離或出售不僅給整個集團(tuán)帶來了戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性或者緩解財務(wù)壓力的同時??，管理層也獲得聚焦核心業(yè)務(wù)的更多精力和資源???♂?。再者，消費(fèi)品公司通過一次次不斷梳理自身的產(chǎn)品路線和調(diào)整市場區(qū)域戰(zhàn)略????，旗下一些表現(xiàn)不錯但未必能夠成為將來核心的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)????，他們也會考慮在合適的時間通過出售來獲得良好的收益?????♀?。

面對競爭日益劇烈的市場和并不樂觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境????，消費(fèi)品巨頭總在不斷尋求靈活應(yīng)變的方式????，比如在08年金融危機(jī)后，歐美的大型消費(fèi)品公司由于危機(jī)之前累計的重重債務(wù)??，開始積極的出售旗下的業(yè)務(wù)來重新調(diào)整自身資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)????，以應(yīng)對危機(jī)后更深化的蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 

消費(fèi)群體對品牌的傾向性也會隨時間、環(huán)境和購買力的變化而變化??，這些變化可能會導(dǎo)致消費(fèi)者開始重新思考他們的品牌偏好??，例如在后金融危機(jī)時代的歐美時尚消費(fèi)者對奢侈品的消費(fèi)偏好產(chǎn)生了萎縮，逐步轉(zhuǎn)向?qū)π詢r比更具吸引力的新興品牌???♀?，ZARA??????、Michael Kors??、H&M和優(yōu)衣庫等新一代時尚品牌由此嶄露頭角。消費(fèi)習(xí)慣變化，可能導(dǎo)致各大巨頭旗下部分業(yè)務(wù)受到收入和市場份額的負(fù)面影響，從而產(chǎn)生剝離該業(yè)務(wù)來提振集團(tuán)整體盈利率指標(biāo)的念頭??。在大型消費(fèi)品巨頭們眼中，對消費(fèi)環(huán)境變化采取最快速應(yīng)對的策略也是通過并購的方式獲得收購業(yè)務(wù)品牌以外更為重要資源，如生產(chǎn)基地??、網(wǎng)絡(luò)渠道和市場份額等。

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